Как выстроить бизнес-процессы и управлять проектами
Эти и другие вопросы обсудили на конференции ИТ-блока «Татнефти».
(13 ноября 2026 19:21 , ИА "Девон" ) Сегодня ключевым условием успешной цифровой трансформации является переход от интуитивного управления к принятию решений на основе объективных данных. Об этом говорилось на конференции «Метрики действия: управляемость как результат», организованной ИТ-блоком Группы «Татнефть».Мероприятие объединило экспертов отрасли, руководителей проектов, специалистов и студентов. Участники обсудили развитие ИТ-компетенций компании и систематизацию подходов к разработке цифровых продуктов. Об этом пишут «Нефтяные вести» (Катерина МАШЕНЦЕВА).
Масштаб ИТ-проектов в «Татнефти» требует нового уровня управления, отметил начальник отдела управления проектами ООО «ТатИТнефть» Альберт МУГИНОВ. «У нас огромное количество проектов, заказчиков и ожиданий, которые необходимо реализовывать в срок и качественно, — подчеркнул он. — При этом нужно использовать оптимальное количество ресурсов».
«Именно это позволяет компании получать эффект, который она может капитализировать и улучшить свою деятельность, — добавил Альберт Мугинов. — Метрики — не просто цифры, это способ управления проектами, чтобы сроки, качество и ресурсы были в оптимальном для нас диапазоне».
Метрика — это ответ на управленческий вопрос, подчеркивали эксперты. Если вы не доверяете метрике, то это всего лишь мнение. Доверие без решения — всего лишь отчет. Только доверяя данным, анализируя их и принимая решения, можно добиться синергии.
Эту мысль развил консультант по технологической стратегии, партнер компании «Скрамтрек» Сергей БАРАНОВ. Он акцентировал внимание на важности надежности в ИТ-процессах. «Появляется огромное количество законодательных инициатив, которые надо поддерживать, — сказал он. — Они вклиниваются в общий поток разработки. Многократно возрастает интенсивность работы ИТ-подразделений».
«Этим нужно управлять, понимать, что наиболее актуально, а что можно отложить, — отметил спикер. — Без метрик мы будем работать интуитивно. Можно принять оптимальное управленческое решение, но сможем ли мы его повторить? Будет ли это просто удачей или осознанным решением, которое привело к желаемому результату?».
Он также высоко оценил уровень подготовки команды ИТ-блока «Татнефти».
Метрики — способ обеспечить надежность и предсказуемость. О том, как этот принцип воплощается в жизнь, рассказали специалисты «ТатИТнефти».
Как не дать сотне задач на рабочей доске перерасти в хаос и выстроить процесс в большой системе управления персоналом, показала руководитель комплексных проектов компании «ТатИТнефть» Алсу ГАНЕЕВА.
«Единая картина, цветовые теги и упрощенный регламент приоритизации задач позволили не только навести порядок, — объяснила она. — Это позволило увидеть, какие направления перегружены, какие задачи в работе и сколько часов под них отведено».
Отдельный блок посвятили проекту АРМИТС 2.0. Руководитель проектов «Татнефти» Мария МАКЕЕВА подчеркнула, что в его рамках команда строит не просто новое ПО, а новую цифровую экосистему. Ее главная цель — объединить разрозненные механизмы в единую платформу, обновить алгоритмы и повысить производительность.
На конференции также обсудили применение канбан-подхода - инструмента для визуализации задач на практике. Эксперты рассмотрели подходы к учету работ в DevProm Alm на примере интерактивной карты АЗС.
Участниками конференции стали преподаватели и студенты вузов и ссузов. Для будущих ИТ-специалистов мероприятие стало ценным источником прикладных знаний. Доклады наглядно продемонстрировали, как теоретические модели проектного менеджмента работают в реальном секторе экономики.
«Особенно запомнились метрики канбан, — поделился студент Высшей школы нефти Алексей КОРОБКО. — На конференции было много полезной и актуальной информации. Мы сможем использовать ее в качестве примеров для написания курсовых и дипломных работ».
Конференция работала в очном и заочном форматах. Вопросы от участников активно поступали и онлайн. Для участников провели практико-ориентированное обучение по построению метрик в Devprom ALM и Visiology.
Проведение подобных мероприятий призвана вывести культуру проектного управления в «Татнефти» на качественно новый уровень, дав руководителям инструменты для эффективного лидерства в цифровой среде.
Первая подобная конференция состоялась год назад. Тогда речь шла о проблематике и лучших практиках реализации ИТ-проектов.
Справка ИА Девон:
Метрики действия — это инструмент управления проектами, который помогает понять, что именно движет участников к успеху. Это измеримые показатели, которые фиксируют конкретные шаги или события, приближающие к цели.
Система Kanban зародилась в Японии на заводах Toyota. В основе метода лежат непрерывные улучшения производственные процессы.
Участники визуализируют работу с помощью канбан-доски. Они могут отслеживать статус каждой задачи в любой момент времени.
Devprom ALM — это российская программная платформа для автоматизации полного жизненного цикла разработки программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов. В свою очередь, цифровая платформа Visiology позволяет организациям принимать оперативные и обоснованные управленческие решения на основе имеющихся данных.
В «Татнефти» уже много лет работает Корпоративная информационная система «Автоматизированное рабочее место инженерно-технологической службы» (КИС "АРМИТС" ). Это разработка компании, позволяющая в реальном времени контролировать процессы нефтегазодобычи и решать организационные вопросы.
| Поделиться этой новостью у себя в соцсетях |
Поиск по теме: IT, Татнефть, Бережливое производство