В Татнефти рассказали об истории реанимации старых скважин

25 лет назад, 15 июля 2001 года, в «Татнефти» было создано Управление по ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов. Об этом пишут «Нефтяные вести» (Наталья ХАМАТОВА).

До этого ремонтом скважин занимались в разрозненных отделах и цехах. В исполнительном аппарате ПАО «Татнефть» существовал производственный отдел подземного и капитального ремонта скважин. С 1970-х годов работали три управления ПНП и КРС - Азнакаевское, Альметьевское и Лениногорское. В каждом нефтегазодобывающем управлении (НГДУ) были цеха капитального и подземного ремонта.

Со временем старение фонда скважин в Татарстане потребовало более глубоких изменений, чем просто текущий ремонт или замена вышедшего из строя оборудования. При этом было необходимо поддерживать добычу нефти в условиях роста обводненности и снижения дебитов. Все это потребовало нового подхода, более эффективной организационной структуры.

«В Инженерном центре, где я работал, составляли план по мероприятиям для развития ремонта скважин, — вспоминает советник генерального директора «Татнефти», первый начальник управления Фанзат ИСМАГИЛОВ — Геологи, технологи и бригады ремонта работали в разных системах координат».

«Основными заказчиками ремонта выступали геологи, — продолжает он. — Но их многочисленные задачи не позволяли эффективно координировать действия и ставить стратегические цели по ремонту. Бывало и такое, что геологи и мастера выдвигали перед ремонтными бригадами противоречащие друг другу задания. Поэтому первым делом в новом управлении было решено разработать план взаимодействия между всеми службами».

Ключевым моментом стало создание организационного ядра. Управление, которое возглавил Фанзат Исмагилов, подчинялось напрямую новому заместителю генерального директора по ремонту скважин и ПНП Рафкату РАХМАНОВУ. До того момента такой должности в «Татнефти» не было. 

Так сформировался блок управленцев, курирующих производственный сектор. Главный инженер, главный геолог и заместитель генерального директора «Татнефти» по ремонту определяли стратегию и политику капитального ремонта и повышения нефтеотдачи пластов (ПНП).

Следующим шагом стало изучение передового отечественного и зарубежного опыта. На его основе была разработана собственная уникальная схема деятельности.

«Мы увидели, что в Америке в сфере ремонта эффективно действует «company man» — «человек компании», — рассказывает Исмагилов.
Так в каждом НГДУ появилась новая для России должность распорядителя работ по ремонту скважин.
Кроме того, во всех НГДУ были введены должности заместителя начальника по ремонту скважин и ПНП.

«Создание Управления стало поворотным моментом, положив конец разрозненности и неэффективности, - говорит замгендиректора Татнефти по ремонту, бурению скважин и ПНП Ринат ШАФИГУЛЛИН - Уже в 2001 году, мы, работая в НГДУ, ощутили приход новой, более организованной силы».

В 2003 году капитальный ремонт скважин и ПНП включили в инвестиционную деятельность. Каждая скважина оценивалась по доходности, что способствовало повышению эффективности управления затратами. Важной задачей стало развитие собственных мощностей.

Значительным шагом стало перевооружение предприятия химического сервиса для развития повышения нефтеотдачи пластов и обработки призабойных зон. С нуля были созданы установки для смешивания и закачки химреагентов.

Параллельно развивали колтюбинговые технологии (ремонт скважин с гибкой трубой). Третьим крупным развиваемым направлением стал гидравлический разрыв пласта (ГРП). Этот путь повышения эффективности реализовали через создание специального цеха в Лениногорском Управлении по повышению нефтеотдачи пластов и капремонту скважин.

Управление развивало и зарезку боковых стволов (ЗБС). Сегодня ею занимаются буровики. Ремонтники же выполняют зарезку коротких боковых стволов для восстановления старого ствола скважины. Бурение скважин малого диаметра (СМД) бригадами ремонтников тоже зарождалось здесь же, еще в 2004 году.

Управление по ремонту скважин одним из первых в «Татнефти» внедрило видеорегистрацию процессов как в бригадах КРС, так и в ПНП. Это позволило предупреждать нарушения правил проведения технологических операций и промышленной безопасности и облегчило расследование инцидентов. Значительно повысилась ответственность персонала.

С 2004 года активно развивались службы и отделы по ремонту во всех нефтегазодобывающих управлениях «Татнефти», чья численность насчитывала 115 специалистов. В 2018 году, следуя единой политике компании по централизации, были созданы новые структуры. Они пополнились этими работниками.

Продолжением преобразований стало создание Центра по ремонту скважин (ЦРС), интегрированного в платформу Центра обслуживания бизнеса (ЦОБ) «Татнефть». ЦРС занимается оперативным управлением и планированием, составляя месячные графики работ.

Центр по ремонту скважин занимается тактической работой, непосредственно связанной со скважиной. Управление по ремонту скважин и ПНП фокусируется на стратегии — определении общего направления развития, технологической политике, проведении тендеров.

Тогда же, в 2018 году, при последнем образовалось Управление по подземному ремонту скважин (УПРС). Цеха ПРС всех НГДУ были централизованы в одну структуру, объединившую в себе все лучшие традиции и практики.

Сегодня УПРС — это 143 бригады, которые проводят порядка 14 тысяч текущих ремонтов в год. В их числе — ремонт горизонтальных скважин на месторождениях сверхвязкой нефти (СВН) с наклонных подъемных агрегатов, разработанных совместно с «ЕлАЗом», и колтюбинг.

На месторождениях трудятся бригады на семи закупленных «Татнефтью» установках, оснащенных гибкой трубой. Одна из них уникальна — с устройством позиционирования для наклонно-горизонтальных скважин для добычи СВН (природного битума).

В 2008 году весь ремонтный сервис Группы был выведен в аутсорсинг. Однако в 2022 году «Татнефть» вернула предприятия под свое крыло. Сегодня Управление курирует «КРС-Сервис», «ХимСервис», Управление по подземному ремонту скважин, Центр по ремонту скважин, а также «Татнефть-Нефтехимсервис». Последнее создают химреагенты, деэмульгаторы и кислотные композиции.

Управлением вовлекает институт «ТатНИПИнефть» в разработку новых технологий. А Елабужский автозавод и «ТатНИИнефтемаш» выступают партнерами по разработке и созданию новых технических средств.

Только за прошлый год «КРС-Сервис» провел более 900 процессов ГРП для «Татнефти». «КРС-Сервис» объединил в себе все бригады по капитальному ремонту скважин, цех по гидравлическому разрыву пласта и бригады по ликвидации внутрискважинных осложнений.

Значительными производственными мощностями оснащено сегодня и ООО «ХимСервис». Это предприятие зародилось в «Татнефти» еще в 1978 году под вывеской «Татнефтехимпром». Сегодня оно выполняет все работы по ПНП и ОПЗ для компании. Там выпускают ингибиторы коррозии, деэмульгаторы, растворители асфальтосмолопарафиновых отложений (АСПО), соляно-кислотные и глино-кислотные композиции, реагенты для изоляции водопритока в скважины и ПНП.

«Информ-Девон»: КАК СДЕЛАТЬ КАПРЕМОНТ СКВАЖИН БЕЗОПАСНЕЕ.
Жидкость глушения скважин теперь готовят на предприятии, а не в полевых условиях.


В условиях истощения традиционных запасов нефти еще более важным направлением становится повышение нефтеотдачи и максимальное использование имеющегося фонда, в том числе неэксплуатационного. В Татарстане активно возвращают к жизни законсервированные и ликвидированные скважины. Это позволяет экономить средства на бурении.

По подсчетам геологов «Татнефти», восстановить можно свыше 4 тысяч скважин — это порядка 10% от общего фонда. Потенциал огромен, и для работы с такими «кандидатами» требуется поиск инновационных подходов.

«Благодаря слаженному взаимодействию Департамента разработки месторождений и Управления по ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов достигнуты существенные производственные результаты, - подчеркивает начальник Департамента разработки месторождений СП Татнефть-Добыча Булат ГАНИЕВ. - С 2024 года на 35% сокращен фонд добывающих скважин, ожидающих ликвидации аварий».

«Ежегодно на действующем фонде проводятся свыше 1000 операций по интенсификации притока, - продолжает он. - За последние годы за счет совершенствования и внедрения новых технологий удалось восстановить более 2 000 скважин из неэксплуатационного фонда. В результате оптимизационных мероприятий в разработку вовлечены запасы нефти, которые раньше считались нерентабельными».

ИА "Девон": НАЙДЕН НОВЫЙ СПОСОБ РЕАНИМАЦИИ СТАРЫХ НЕФТЯНЫХ СКВАЖИН.
С помощью обсадного бурения на хвостовиках в «Татнефти» вернули «к жизни» свыше 20 старых скважин.

Поиск по теме: Ремонт скважин, Татнефть добыча, история, бурение, Шафигуллин Ринат, ГРП, Реагенты и растворы для нефтяных скважин, ЗБС, ПНП