В этом году «Татнефть» отмечает свое 75-летие. Большую роль в становлении современной компании сыграли отдельные личности. Среди них – бывший заместитель гендиректора по экономике ПАО «Татнефть» Масгут ГИНИАТУЛЛИН. На его примере «Нефтяные вести» (София ГАРИФУЛЛИНА)  рассказывают об отдельных вехах истории компании в последней четверти 20 века. Информагентство «Девон» приводит фрагменты публикации.

КАК ТИРАЖИРОВАЛИ ОПЫТ МОТИВАЦИИ НА КАЧЕСТВО.

В 1970-х годах нефтегазодобывающее управление «Джалильнефть», входившее в ПО «Татнефть», испытывало огромные трудности. НГДУ проваливало госплан по добыче нефти.

За короткий срок тонущий корабль покинули десятки опытных специалистов. Вывести предприятие из ямы, которая все более затягивала, предстояло новому начальнику «Джалильнефти» Шафагату ТАХАУТДИНОВУ (гендиректор «Татнефти» в 1999-2013 годах - прим. «Информ-Девон»).

В то время в НГДУ пришел Масгут Гиниятуллин, ранее работавший в отделе нефтяной и химической промышленности Татарского обкома КПСС.

«Масгут Кашафутдинович тогда работал в «Джалильнефти» начальником отдела труда, - вспоминает Тахаутдинов. - Затем он был назначен главным экономистом, заместителем начальника управления. Предприятие мы всем коллективом подняли с колен буквально за 3-4 месяца».

Среди наиболее эффективных мер было внедрение новой системы организации работы бригад. Она была основана на заинтересованности людей в улучшении качественных показателей.

По мнению Тахаутдинова, был найден ключевой элемент в повышении эффективности производства — коренной поворот ремонтных и эксплуатационных служб от количества к качеству.

Именно здесь, впервые в «Татнефти» и в отрасли, была разработана новая система организации и оплаты труда. Фактором номер один стало качество работы ремонтных бригад, «самочувствие» закрепленных за ними нефтяных скважин.

Зарплата ремонтников напрямую стала зависеть от итогового результата, а не от общего объема ремонтных работ. Хозрасчет включил в каждом работнике прямую финансовую заинтересованность. Эта система вначале подтвердила свою эффективность в управлении «Джалильнефть», затем в масштабе всего объединения. Вскоре она шагнула и на предприятия союзной отрасли.

ПЕРВЫЕ ШАГИ НА МИРОВОЙ РЫНОК.

Комплекс мероприятий по совершенствованию организации труда и управления производством позволил «Татнефти» к середине 1980-х годов достигнуть самого высокого уровня организации и нормирования труда в нефтяной промышленности Советского Союза.

В 1988-1993 годах Масгут Кашафутдинович работал заместителем генерального директора компании «Татнефть» по экономике. В 1992 году он стал одним из создателей и первым директором Внешнеэкономической фирмы ОАО «Татнефть» (ВЭФ).

Это было совершенно новое направление. Те годы ознаменовались первыми самостоятельными выходами «Татнефти» на мировой нефтяной рынок и созданием первых совместных предприятий (СП) с иностранным капиталом.

При участии управленца был создан в 1989 году «Татойлгаз» - одно из первых в стране СП с иностранным участием. Среди других предприятий - «Татех» и «Татольпетро» (ныне не работает). В итоге в нефтяную промышленность пришли инвестиции, передовые технологии и оборудование.

Эти малые нефтяные компании (МНК) в 1990-е годы сделали прорыв в вопросах экологии, освоив переработку нефтешламов. Также они были пионерами в горизонтальном бурении, гидроразрыве пласта (ГРП) и других технологиях.

Среди достижений руководства «Татнефти» и команды Гиниатуллина – вхождение в состав компании Елховского НПЗ. После его запуска «Татнефть» полностью обеспечила себя моторным топливом.