От общежитий и ипотеки до социальной экосистемы
ОРГАНИЗОВАТЬ БЫТ НЕФТЯНИКОВ.
Первым начальником жилищно-бытового отдела стал Алмас МУХАМАДИЕВ, возглавивший его 27 сентября 1976 года. Именно ему предстояло закладывать фундамент того, что сегодня называют социальной политикой компании.
Тогда большинство нефтяников жило в бараках и щитовых домах. Поэтому переселение людей в нормальное жилье стало задачей номер один. Ежегодно в районах юго-востока Татарской АССР вводили до 100 тысяч квадратных метров жилья. Строились не только дома, но и рабочие общежития, дошкольные учреждения, пункты приема горячей пищи на рабочих местах.
За короткое время на нефтяном юго-востоке возвели более 20 общежитий, где жили около 4 тысяч человек. Было построено 110 дошкольных учреждений, которые посещали более 15 тысяч детей. Обеспеченность горячим питанием нефтяников, работающих в полевых условиях, была доведена до 97%.
В 1981 году жилищно-бытовой отдел возглавил опытный сотрудник из сферы подготовки нефти Марс ШАМСУТДИНОВ. Он проработал в этой должности до 1996 года. На его плечи легли трудности того периода, когда «Татнефть» осваивала Западную Сибирь. Нужно было строить жилье и общежития для нефтяников, работающих в новом регионе, организовывать их быт и питание.
В августе 1989 года, в эпоху тотального дефицита времен Перестройки, в «Татнефти» возникла еще одна необходимая для того времени структура. Производственный отдел товаров народного потребления и платных услуг возглавил активный партийный деятель Мансур ХАФИЗОВ. Отдел координировал выпуск спецодежды и инвентаря на предприятиях компании.
В апреле 1997 года произошло слияние подразделений — социального развития (бывший жилищно-бытовой отдел) и товаров народного потребления. Так родился отдел вспомогательного производства (ОВП) и товаров народного потребления.
В конце переломных 1990-х годов разрабатывалась основная концепция жилищного строительства. Нефтяникам начали выделять ссуды для покупки квартир или на строительство индивидуального жилья, а также реализовывали квартиры в рассрочку.
НА «РЫНОЧНЫЕ РЕЛЬСЫ».
В 2001 году отделом вспомогательного производства поручили руководить Газинуру ИБРАГИМОВУ. Он является строителем по образованию, бывшим комсомольцем, партийцем. Среди мест его работы - начальник отдела общественных связей исполнительного аппарата «Татнефти».
Газинур Минигусманович руководил ОВП дольше, чем кто-либо из всех предыдущих руководителей — почти 20 лет. Отвечая на вопрос, чем занималось его подразделение, сегодня он шутит: «Кроме добычи нефти — всем остальным». И это не преувеличение.
В тот период зарождалась программа добровольного медицинского страхования, организовывались медосмотры работников.
В наступивших рыночных условиях «Татнефть» не отказалась от содержания санаториев-профилакториев, детских оздоровительных лагерей, здравпунктов и т.п. Нефтекомпания занялась их коренной реконструкцией в соответствии с самыми современными требованиями.
В сферу деятельности ОВП входили и строительство спортивных объектов, и организация соревнований, в том числе корпоративной спартакиады, и развитие массового физкультурного движения, и общепит. Функционировало более 100 точек питания для работников на скважинах и в столовых других городов).
«Легко не было никогда», — признается Газинур Ибрагимов. Он вспоминает, как непросто было всем переходить на «новые рельсы» социальной ипотеки вместе с созданием Государственного жилищного фонда Республики Татарстан (ГЖФ). Здесь нужно отдать должное Рустаму МУХАМАДЕЕВУ, считает Ибрагимов.
Более 20 лет Рустам Набиуллович был заместителем генерального директора по кадрам и социальному развитию ПАО «Татнефть». Он курировал работу всей социальной службы, сферы образования, медицины, сохранения культурного наследия, спорта, благоустройства и др. Имея большой опыт работы с людьми, он досконально вникал в суть проблем и находил оптимальные решения как жилищных, так и многих других вопросов.
К ЭКОСИСТЕМНОСТИ СОЦПОДДЕРЖКИ.
Сегодня «Татнефть» ведет свою деятельность в 22 районах Татарстана. И тот факт, что материальное и социальное положение около полумиллиона человек зависит во многом от градообразующих предприятий, накладывает на нее особую ответственность.
«Работа отдела социальных программ охватывает очень широкий периметр направлений деятельности, - подчеркивает заместитель генерального директора Татнефти по социальному развитию Ренат МАМИН. - Они влияют на уровень жизни и благополучия не только работников и ветеранов Татнефти, но и всех жителей регионов присутствия компании, формируя ее конкурентное преимущество».
Сегодня перспективными направлениями развития социальной деятельности является переход к экосистемности за счет цифровой трансформации, считает он. Перспективным может стать использование технологий искусственного интеллекта для формирования персонализированных предложений и индивидуальных треков для разных категорий граждан. К примеру, это здравоохранение или образование.
«Татнефть» продолжит улучшать условия и повышать качество услуг на социальных объектах компании, говорит Мамин.
Нефтяниками капитально отремонтирована детская городская больница Альметьевска, детская поликлиника, Центральная районная больница (ЦРБ), противотуберкулезный и психоневрологический диспансеры.
В нефтеграде благоустроены парки и скверы, Каскад прудов и городское озеро. Построены шахматный клуб, фитнес-центр, горнолыжный комплекс, спортивно-оздоровительный комплекс «Мирас», Центр хоккейной подготовки, мечети, церкви, новые школы, детские сады, перинатальный центр.
В экономически трудные времена компания не отказалась от пионерских лагерей, а оставила их под своим крылом. В 10 детских оздоровительных лагерях (ДОЛ) «Татнефти» каждое лето отдыхают более 10 тысяч ребят. В свое время инициативой отдела вспомогательного производства стала организация летом в детских здравницах не трех, а четырех смен для большего охвата ребят региона.
Сейчас каждый лагерь укомплектован педагогическими кадрами, медицинским персоналом, круглосуточными постами охраны. Во всех есть плавательные бассейны, в том числе шесть крытых.
В последние годы детский отдых переживает новый виток развития. Смены организуют не только в летние каникулы, но и в зимние, весенние, осенние.
Образована Лига детских лагерей «Татнефти». У каждого ДОЛ свое лицо, свой профиль деятельности — проектный, экологический, спортивный, творческий, языковой и т.д.
«Информ-Девон»: ВТОРАЯ СТУПЕНЬ: ВСЕСТОРОННЕЕ РАЗВИТИЕ ДЕТЕЙ В ШКОЛЕ И ЗА ЕЁ ПРЕДЕЛАМИ.
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ СОЦПРОГРАММ.
С ростом бизнеса управлять разрозненными социальными объектами становилось все сложнее. В 2017 году генеральный директор «Татнефти» Наиль МАГАНОВ принял решение централизовать их. Так появилось управление социальными объектами. Все эти объекты, находящиеся на балансе структурных предприятий и дочерних обществ, объединили в одном предприятии С 2024 года оно получило новое название — СП «Татнефть-Забота».
В 2020 году в исполнительном аппарате отдел вспомогательного производства переименовали в отдел социальных программ (об этом ИА «Девон» писало здесь). В составе Центра обслуживания бизнеса появился Центр сопровождения социальных программ.
Он занимается централизованным сопровождением социальных программ нефтегазодобывающих управлений (отделов вспомогательного производства НГДУ). Возглавил новый отдел Рамиль ЗАЙДУЛЛИН, ранее работавший заместителем Газинура Ибрагимова.
В структуре самого отдела работает четыре блока. Группа корпоративных социальных программ занимается программами оздоровление, детского отдыха, спорта, работы с ветеранами. Есть также группы по управлению жилищными программами; развития и управления эффективностью. В свою очередь, группа внешних социальных программ обеспечивает участие в федеральных и республиканских программах, взаимодействует с органами власти.
Отдел является функциональным куратором ЦССП, СП «Татнефть-Забота», Альметьевской районной больницы, «Татнефть-УРС», Благотворительного фонда «Татнефть», «Татнефть-школы» и других профильных учреждений.
| Поделиться этой новостью у себя в соцсетях |
Поиск по теме: Татнефть, Татарстан, Альметьевск, Социалка, Здравоохранение, Мамин Ренат, строительство, Образование, история